尊龙凯时-人生就是搏

质量管理小组（简称“QC小组”）是由众合科技员工自愿参与，围绕企业的经营战略、方针目标和存在的问题，以提质增效、降本降耗、提升员工素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

“自主性”是QC小组的基本原则，“小、实、活、新”是QC小组提倡和坚持的发展方向。通过在公司推进自发性的QC小组活动，可以收获：

为提高全员参与质量管理工作的积极性，提升科学解决质量问题的能力，2020年初，众合科技质量管理部围绕质量改进这一概念，积极策划、及时推进，开展了一系列QC小组培训和指导活动。

在基于客观事实与深入调查的前提下，与各小组共同确定有针对性的课题并进行课题培育，确保QC小组活动取得实效。同时利用外部资源，精心组织QC小组活动骨干参与外部交流，加强QC小组活动的过程管控和辅导。从小组选题注册、活动开展、成果总结、发布评审，严格按照活动流程，稳步开展小组活动。

在公司营造质量氛围，培养全员的质量管理意识，增强创新意识、竞争意识，引导员工在学习与钻研过程中感受到工作的切实性与快乐性。

会议室中时常传出激烈的讨论声，这是小组成员从工作中所存在的实际问题出发，建言献策，在运用科学的方法和有效手段进行讨论分析。

信号事业部“智造者”QC小组围绕“室内外一致性测试周期长”的问题，运用头脑风暴法、调查表法、图表法、鱼骨图法等QC小组的活动方法，通过要因分析和改进、验证、确认，实现了现场测试周期的极大缩短。

小组成员都表示，通过QC小组活动，掌握了QC的PDCA问题解决性管理思维，提升了质量意识和全面质量管理理念，同时，团队成员也提升了相关的信号业务能力。

众合科技验证与确认中心QC小组，针对编制项目报表格式不统一、数据统计量大、校验结果时长较长导致生产效率低下的问题，逐步按照现状调查→设定目标→使用因果关联图进行原因分析→对末端因素进行分析确定要因→制定措施的QC小组活动流程进行活动开展，解决了报表上报效率低、存在制作错误率的问题，极大的减少了测试工程师的统计工作量，也为提高整体测试效率奠定了良好基础。